- El Sun Palace Albir & Spa, un cuatro estrellas de 216 habitaciones, cambia de propietario.
- La SCPI Atream Hôtels compra el inmueble y Pierre & Vacances asume la gestión.
- Contrato fijo de quince años · la explotación pasa a manos de Pierre & Vacances.
- Se anuncian 2,7 millones de euros de renovación para el establecimiento.
- Primer destino español de la SCPI, que ya cuenta con 24 en seis países.
En L’Albir, entre Altea y Benidorm, un edificio blanco de cuatro plantas desciende hacia el mar por una calle en pendiente. Es el Sun Palace Albir & Spa, un cuatro estrellas de 216 habitaciones abierto en la Costa Blanca. Acaba de cambiar de manos y su explotación pasa a Pierre & Vacances por un periodo firme de quince años.
◆ El Sun Palace Albir, en la Costa Blanca
Índice
Un cuatro estrellas entre Altea y Benidorm
El establecimiento se encuentra en el corazón de L’Albir, en el municipio de Alfaz del Pi, en la provincia de Alicante. Sus 216 habitaciones están climatizadas y disponen todas de balcón, con unos acabados de mármol herederos de su época. La dirección apuesta por el concepto de estancia de sol y playa clásica: restaurante, bar, bar en la azotea, piscina exterior, zona de bienestar y salas de reuniones.
El destino tiene vida durante todo el año, algo poco habitual en esta costa, y atrae tanto a familias como a parejas, tanto españolas como extranjeras. Es esta afluencia continua la que aporta valor al activo, mucho más que el propio standing del hotel.
Un contrato de quince años para Pierre & Vacances
La operación separa la propiedad inmobiliaria de la gestión hotelera. La SCPI Atream Hôtels compra el inmueble, Pierre & Vacances recupera el fondo de comercio y ambas partes se vinculan mediante un contrato de arrendamiento a quince años. El grupo francés explota a partir de ahora seis establecimientos en la costa situada entre Valencia y Alicante.
«Hemos buscado combinar la calidad del activo, la calidad del socio, la inteligencia de la estructura y el potencial de creación de valor», explica Grégory Soppelsa, presidente ejecutivo y cofundador de Atream. El esquema es el que la SCPI aplica desde hace una década: comprar con buena ubicación, confiar en un operador consolidado y asegurar la inversión con un alquiler a largo plazo.
◆ Las habitaciones, todas con balcón
2,7 millones para poner el hotel al día
Un programa de renovación de 2,7 millones de euros acompaña la adquisición. Si se calcula por cada una de las 216 habitaciones, supone algo más de 12 000 euros por llave · una cifra suficiente para realizar un lavado de cara importante sin llegar a reconstruir el hotel. Se trata de la inversión habitual para poner al día las habitaciones y las zonas comunes, no de un salto de categoría.
El calendario de las obras no ha sido comunicado, al igual que los posibles cierres temporales. El hotel sigue aceptando reservas.
Por qué España y por qué ahora
Esta es la primera dirección en España para Atream Hôtels y su sexto país tras Francia, Alemania, Bélgica, Países Bajos e Italia. La SCPI posee ya 24 activos hoteleros con una capitalización cercana a los 330 millones de euros, tras dos adquisiciones recientes en Berlín y Verona.
La elección del país se explica con una cifra: con 135 000 millones de euros en ingresos por turismo internacional en 2025, España es el principal mercado europeo. «Esta operación marca una nueva etapa para la SCPI», resume Mathilde Krieger, directora general delegada de ahorro. La operación se ha llevado a cabo con el asesoramiento de Colliers, CMS y CBRE.
Lo que cambia para el viajero
A corto plazo, apenas nada: mismo hotel, mismas habitaciones y misma playa a pocos minutos. A medio plazo, el establecimiento se integrará en el circuito de distribución de Pierre & Vacances, con lo que ello conlleva en cuanto a clientela francesa y fórmulas de estancia.
Las obras, en cambio, sí se notarán. Un presupuesto de 12 000 euros por habitación no transforma un cuatro estrellas de playa en un hotel de lujo, pero es suficiente para intervenir en los elementos que envejecen con mayor rapidez en este tipo de establecimientos: los baños, la ropa de cama y las zonas comunes.
Nuestra perspectiva
Esta operación refleja, sobre todo, la realidad del mercado. Los inversores compran actualmente hoteles de cuatro estrellas en la costa española no por su prestigio, sino por su estabilidad · una tasa de ocupación que se mantiene once meses al año vale más que una fachada lujosa que solo se llena tres meses.
Queda por resolver la duda que el comunicado no menciona: qué sucede con un hotel cuando el inmueble y su explotación pertenecen a dos actores diferentes, uno que espera una renta estable y otro que busca un volumen constante de estancias. La respuesta suele verse en el mantenimiento diario y no en las notas de prensa. Iremos a comprobarlo.
Créditos fotográficos · Hotel Sun Palace Albir & Spa, © Pierre & Vacances.
