Le groupe IHG dépasse le million de chambres et signe son meilleur semestre d’ouvertures

IHG Hotels & Resorts a publié ses résultats pour les six premiers mois de 2026, et le chiffre qui retient l’attention n’est pas financier : le groupe britannique a ouvert 197 hôtels en un semestre, son meilleur rythme de développement depuis sa création. Le parc franchit au passage le seuil symbolique du million de chambres.

Un semestre de développement sans précédent

Les 197 ouvertures représentent 31 500 chambres mises en service entre janvier et juin, en progression de 8 % sur un an à périmètre organique. Sur la même période, le groupe a signé 352 nouveaux hôtels, soit 49 200 chambres, également en hausse de 8 %.

Le parc mondial atteint désormais 1 049 000 chambres réparties sur 7 109 établissements, une croissance nette de 5 % sur douze mois. Elie Maalouf, directeur général du groupe, met en avant ces « performances record avec près de 200 ouvertures d’hôtels au premier semestre ».

Les chiffres clés du semestre

• Chambres ouvertes · 31 500, dans 197 hôtels
• Chambres signées · 49 200, dans 352 hôtels
• Parc total · 1 049 000 chambres, 7 109 hôtels
• Portefeuille de projets · 348 000 chambres, 2 385 hôtels
• RevPAR · en hausse de 4,1 % au niveau mondial
• Revenus des segments publiés · 1 255 M$, contre 1 175 M$ un an plus tôt
• Bénéfice opérationnel · 665 M$, contre 604 M$
• Bénéfice par action ajusté · 274,7 cents, en hausse de 13 %
• Dividende intérimaire · 64,5 cents par action, en hausse de 10 %
• Rachat d’actions 2026 · programme de 950 M$, réalisé à 42 % au 30 juin

Une croissance qui ne coûte plus de capital

La lecture intéressante est ailleurs que dans la performance commerciale. Avec une marge de frais qui passe de 64,7 % à 65,9 %, IHG confirme un modèle où la croissance vient de la marque et non de la pierre : le groupe signe des contrats de franchise et de gestion, encaisse des redevances, et laisse le financement des murs aux propriétaires.

Le portefeuille de projets, à 348 000 chambres, équivaut à un tiers du parc déjà en exploitation, ce qui donne une visibilité rare dans l’hôtellerie sur les cinq à sept prochaines années. Les 1,2 milliard de dollars annoncés en retours aux actionnaires pour 2026 découlent directement de cette mécanique peu gourmande en capital.

IHG face à ses concurrents

La comparaison avec le deuxième trimestre de Hyatt éclaire les ordres de grandeur. Hyatt a communiqué sur un portefeuille de projets record de 154 000 chambres ; celui d’IHG en pèse 348 000, soit plus du double. L’écart ne dit rien de la qualité des deux parcs, mais beaucoup de leur positionnement : Hyatt joue la rareté sur le segment haut, IHG le volume sur toute la pyramide des marques, du milieu de gamme au luxe.

C’est cette largeur de gamme qui explique la régularité du groupe : quand un segment ralentit, un autre absorbe le choc, ce qu’un acteur mono-positionné ne peut pas faire.

Ce que cela dit du marché

La progression du RevPAR, à 4,1 %, reste solide sans être spectaculaire, et son équilibre géographique mérite d’être noté : la Grande Chine, longtemps le point faible des groupes internationaux, progresse de 3,1 %, soit un rythme désormais comparable à celui de la zone Europe, Moyen-Orient, Asie et Afrique.

Pour le voyageur, cette course aux ouvertures se traduit surtout par la montée des collections, ces marques souples qui permettent aux hôtels indépendants de rejoindre un groupe sans renoncer à leur identité. C’est le segment sur lequel IHG appuie une part croissante de son développement, comme l’illustre l’arrivée annoncée le même jour des trois hôtels The Hari au sein de Vignette Collection.

Crédit photo IHG Hotels & Resorts