Grupo IHG ultrapassa um milhão de quartos e registra seu melhor semestre de aberturas

A IHG Hotels & Resorts publicou seus resultados para os primeiros seis meses de 2026, e o número que chama a atenção não é financeiro: o grupo britânico abriu 197 hotéis em um semestre, seu melhor ritmo de desenvolvimento desde sua criação. O portfólio ultrapassa, de quebra, a marca simbólica de um milhão de quartos.

Um semestre de desenvolvimento sem precedentes

As 197 aberturas representam 31.500 quartos colocados em operação entre janeiro e junho, um crescimento de 8% em um ano em base orgânica. No mesmo período, o grupo assinou 352 novos hotéis, totalizando 49.200 quartos, também em alta de 8%.

O portfólio mundial atinge agora 1.049.000 quartos distribuídos em 7.109 estabelecimentos, um crescimento líquido de 5% em doze meses. Elie Maalouf, diretor geral du grupo, destaca estes “desempenhos recordes com quase 200 aberturas de hotéis no primeiro semestre”.

Os números-chave do semestre

• Quartos abertos · 31.500, em 197 hotéis
• Quartos assinados · 49.200, em 352 hotéis
• Portfólio total · 1.049.000 quartos, 7.109 hotéis
• Portfólio de projetos · 348.000 quartos, 2.385 hotéis
• RevPAR · em alta de 4,1% em nível mundial
• Receitas dos segmentos publicados · US$ 1.255 milhões, contra US$ 1.175 milhões no ano anterior
• Lucro operacional · US$ 665 milhões, contra US$ 604 milhões
• Lucro por ação ajustado · 274,7 cents, em alta de 13%
• Dividendo intermediário · 64,5 cents por ação, em alta de 10%
• Recompra de ações 2026 · programa de US$ 950 milhões, 42% realizado até 30 de junho

Um crescimento que não custa mais capital

A análise mais interessante está além do desempenho comercial. Com uma margem de taxas que passa de 64,7% para 65,9%, o IHG confirma um modelo onde o crescimento vem da marca e não dos tijolos: o grupo assina contratos de franquia e gestão, recebe royalties e deixa o financiamento dos imóveis para os proprietários.

O portfólio de projetos, com 348.000 quartos, equivale a um terço do portfólio já em operação, o que proporciona uma visibilidade rara no setor hoteleiro para os próximos cinco a sete anos. Os 1,2 bilhão de dólares anunciados em retornos aos acionistas para 2026 decorrem diretamente dessa mecânica que consome pouco capital.

IHG frente aos seus concorrentes

A comparação com o segundo trimestre da Hyatt esclarece as ordens de grandeza. A Hyatt divulgou um portfólio de projetos recorde de 154.000 quartos; o do IHG soma 348.000, ou seja, mais que o dobro. A diferença não diz nada sobre a qualidade dos dois portfólios, mais muito sobre seus posicionamentos: a Hyatt aposta na exclusividade no segmento de alto padrão, enquanto o IHG foca no volume em toda a pirâmide de marcas, do segmento médio ao luxo.

É essa amplitude de portfólio que explica a consistência do grupo: quando um segmento desacelera, outro absorve o impacto, algo que um player com posicionamento único não consegue fazer.

O que isso diz sobre o mercado

O crescimento do RevPAR, de 4,1%, permanece sólido sem ser espetacular, e seu equilíbrio geográfico merece destaque: a Grande China, que por muito tempo foi o ponto fraco dos grupos internacionais, cresceu 3,1%, um ritmo agora comparável ao da região da Europa, Oriente Médio, Ásia e África.

Para o viajante, essa corrida pelas aberturas se traduz principalmente na ascensão das coleções, essas marcas flexíveis que permitem aos hotéis independentes se associarem a um grupo sem abrir mão de sua identidade. Este é o segmento no qual o IHG apoia uma parte crescente de seu desenvolvimento, como ilustra a chegada anunciada no mesmo dia dos três hotéis The Hari à Vignette Collection.