MEININGER Hotels aspira a tener 50 hoteles en Europa para 2030

El modelo híbrido, a medio camino entre el hotel y el albergue, está en auge. MEININGER Hotels, uno de sus pioneros en Europa, acaba de confirmarlo: el grupo prevé aumentar su red de 37 a 50 establecimientos para 2030, basándose en un sólido ejercicio 2026, con una facturación superior a 200 millones de euros.

Tras un año marcado por el aumento del coste de la vida y la ausencia de grandes eventos unificadores, la empresa aborda su próxima fase de crecimiento con aperturas en nuevos mercados, pero también con fuertes inversiones en digitalización y renovación de su parque existente.

Un ejercicio 2026 de más de 200 millones de euros

En su último ejercicio (abril de 2025 a marzo de 2026), MEININGER ha superado de nuevo la barrera de los 200 millones de euros de facturación. El grupo reivindica aproximadamente 4,6 millones de pernoctaciones, un aumento de casi el 2 % interanual, para una tasa de ocupación media cercana al 80 %. Las reservas de grupos, que representan entre el 20 y el 25 % de los ingresos, han crecido un 10 % y siguen siendo un motor clave.

«Hemos sabido mantener nuestro rendimiento en un entorno exigente», resume Ajit Menon, CEO de MEININGER Hotels, quien destaca la solidez estructural del modelo. Para el ejercicio 2027, el grupo prevé unas 5 millones de pernoctaciones, impulsado por un calendario más denso de ferias, eventos deportivos y giras de conciertos internacionales.

Rumbo a 50 hoteles en 2030, prioridad al sur y este de Europa

Este es el corazón de la hoja de ruta: pasar de 37 a 50 hoteles para 2030, con un énfasis particular en el sur y este de Europa. El último en abrir fue en Barcelona el 25 de junio de 2026. Le seguirán direcciones en Edimburgo y Tel Aviv en 2026, en Estrasburgo en 2027, y luego en Madrid, Dublín y Oporto en 2028. El grupo opera actualmente cerca de 6 000 habitaciones y unas 21 200 camas repartidas en 27 ciudades europeas.

El modelo híbrido, entre hotel y albergue

La fortaleza de MEININGER reside en su concepto: combinar el servicio y el confort de un hotel con el ambiente acogedor de un albergue. Cada establecimiento apuesta por una ubicación muy céntrica, una buena relación calidad-precio y una estructura de habitaciones flexible, desde la habitación doble clásica hasta la cama en dormitorio compartido, pasando por la habitación privada de varias camas. Cocina común, zona de juegos y diseño inspirado en la ciudad de acogida completan la fórmula.

Este posicionamiento atrae tanto a familias y grupos como a viajeros solos o de negocios, un activo valioso para estabilizar la ocupación. Explica el peso de las reservas de grupos en la facturación y la capacidad de la red para absorber los picos de demanda relacionados con grandes citas urbanas.

Digitalización: el chatbot MILA, el check-in en línea y la llave móvil

La transformación digital es el otro gran proyecto. El chatbot propio, bautizado MILA, ya gestiona una gran parte de las consultas recurrentes de los clientes, mientras que el check-in en línea agiliza la llegada y aligera el trabajo de recepción. Entre bastidores, una nueva herramienta de RR. HH. en la nube unifica progresivamente la contratación y la gestión de los equipos.

El próximo hito es la llave móvil (Mobile Key), que permitirá abrir la habitación desde el smartphone: su despliegue, iniciado en el ejercicio 2027, debe cubrir todos los hoteles para finales del ejercicio 2028. También se prevén mejoras en el ámbito del pago, la integración B2B y el autoservicio para la clientela profesional.

Renovaciones: de Berlín a París y Marsella

Paralelamente a las aperturas, MEININGER sigue invirtiendo en su parque. Se han llevado a cabo renovaciones en Fráncfort, Salzburgo, Ámsterdam y Copenhague. La obra más emblemática sigue siendo la reforma integral del MEININGER Hotel Berlin Mitte Humboldthaus: habitaciones modernizadas, zona de recepción rediseñada y bar integrado en el establecimiento. Para 2027, se anuncian nuevos trabajos en Múnich, Viena, Marsella y París.

Nuestro análisis: la apuesta por lo híbrido en un mercado bajo tensión

En un contexto de poder adquisitivo limitado, la hostelería híbrida cumple muchos requisitos: tarifas controladas, una dimensión social y formatos de habitaciones adaptables tanto a familias como a grupos. Haber mantenido el crecimiento sin un año de eventos propicios dice mucho de la solidez del modelo. Al apostar por el sur y este de Europa, aún poco equipados en este nicho, MEININGER se posiciona en mercados de alto potencial en lugar de en capitales ya saturadas.

Queda un desafío importante: preservar una experiencia homogénea a medida que la red crece. El grupo asume querer hacer de sus últimas aperturas la referencia para todo el parque. Las próximas renovaciones francesas, en París y Marsella, dirán si el famoso «estándar MEININGER» cumple la promesa a gran escala. Más detalles en el sitio web oficial de MEININGER Hotels.