- 💷 El volumen · 2.100 millones de libras esterlinas en hoteles vendidos en el Reino Unido entre enero y junio de 2026, casi 500 millones más que en el primer semestre de 2025, según Savills.
- 🇪🇺 El peso en Europa · El 24 % de los volúmenes europeos: el Reino Unido sigue siendo el principal mercado hotelero del continente para los inversores.
- 🏙️ Londres · 1.400 millones de libras, el 69 % del total nacional, de los cuales 1.300 millones corresponden a activos individuales, hotel por hotel en lugar de carteras.
- 🧾 Quién compra · Propietarios-operadores (40 %) y fondos de capital privado (37 %), que priorizan activos de calidad en mercados con una sólida demanda.
- 🏨 Las regiones · Crowne Plaza Marlow y Reading (alrededor de 80 millones de libras en total), Courtyard by Marriott Oxford City Centre (74 millones), hub by Premier Inn Edimburgo.
- 🔭 Lo que sigue · Savills prevé un segundo semestre impulsado por los mejores activos, con una salvedad: los riesgos políticos y geopolíticos pueden frenar las decisiones en el tercer trimestre.
El mercado hotelero europeo ha encontrado su locomotora. En el primer semestre de 2026, 2.100 millones de libras esterlinas en hoteles cambiaron de propietario en el Reino Unido, según los registros de Savills, lo que representa cerca de una cuarta parte de los volúmenes invertidos en el continente. La cifra aumenta en unos 500 millones de libras interanuales, en un entorno marcado todavía por unos tipos de interés elevados y unos costes operativos bajo presión. Sobre todo, confirma una lectura clara: el capital se dirige hacia activos de calidad, bien ubicados y bien gestionados, y Londres es su dirección de referencia.
Índice
- 2.100 millones de libras en seis meses: lo que revelan las cifras de Savills
- Londres capta 1.400 millones de libras, hotel por hotel
- Quién compra: primero los operadores, después los fondos
- Fuera de Londres: Marlow, Reading, Oxford y Edimburgo
- Segundo semestre: fundamentales sólidos, prudencia geopolítica
- Nuestra opinión
2.100 millones de libras en seis meses: lo que revelan las cifras de Savills
El primer trimestre ya había marcado la pauta, con más de 1.100 millones de libras intercambiadas, un 63 % más que los 680 millones del primer trimestre de 2025. El segundo trimestre mantuvo el ritmo para alcanzar los 2.100 millones en el semestre. La cuota del Reino Unido en la inversión hotelera europea se sitúa en el 24 %, muy por delante de sus vecinos, en un momento en que varios mercados del continente ven contraerse sus volúmenes por falta de activos a la venta.
| Volumen invertido | 2.100 millones de libras |
| Evolución interanual | + 500 millones de libras aprox. |
| Cuota de Europa | 24 % |
| Londres | 1.400 millones de libras, 69 % del total |
| Activos individuales en Londres | 1.300 millones de libras |
| Propietarios-operadores | 40 % de las adquisiciones |
| Capital privado | 37 % de las adquisiciones |
| Primer trimestre | 1.100 millones de libras, + 63 % interanual |
Londres capta 1.400 millones de libras, hotel por hotel
La capital absorbió 1.400 millones de libras, es decir, el 69 % del volumen nacional. El desglose es revelador: 1.300 millones de estas transacciones en Londres corresponden a activos individuales, un hotel a la vez, en lugar de carteras. Los compradores quieren elegir su dirección, su barrio y su operador, y están dispuestos a pagar por ello. Mayfair, Belgravia, Knightsbridge y, más recientemente, la City y Shoreditch concentran la mayor parte de la demanda, impulsada por tasas de ocupación récord y precios medios que nunca habían sido tan altos.
Esta preferencia por el activo único se explica también por la escasez de oferta. Londres construye pocos hoteles de lujo y los grandes proyectos, como la conversión de Admiralty Arch en un Waldorf Astoria, llevan años. Comprar un hotel existente sigue siendo la forma más rápida de exponerse a una demanda turística que bate récords, con una temporada 2026 que se anuncia como la más fuerte desde la pandemia.
Quién compra: primero los operadores, después los fondos
Dos perfiles dominan el semestre. Los propietarios-operadores, que poseen y gestionan sus hoteles, representan el 40 % de las adquisiciones, lo que demuestra su confianza en el valor de su experiencia en un mercado donde el rendimiento operativo marca la diferencia. Los fondos de capital privado les siguen con el 37 %, a menudo en operaciones de reposicionamiento, donde una renovación o un cambio de marca permite crear valor en pocos años. Los inversores institucionales y los fondos soberanos completan el panorama, siendo más selectivos y centrándose en los trofeos londinenses.
David Kellett, director de mercados de capitales hoteleros para la región EMEA en Savills, resume la mentalidad de los compradores: el capital está disponible “para los activos adecuados, en ubicaciones respaldadas por motores de demanda sólidos”. La solidez de los fundamentales operativos y la profundidad del capital disponible justifican, en su opinión, una perspectiva positiva sobre los mejores activos del mercado.
Fuera de Londres: Marlow, Reading, Oxford y Edimburgo
Las regiones no se quedaron atrás, con varias operaciones de referencia. El 20 de abril de 2026, Millemont Capital Partners cerró la adquisición del Crowne Plaza Marlow (168 habitaciones) y del Crowne Plaza Reading (174 habitaciones), dos hoteles en el valle del Támesis vendidos por Meridian Leisure Hotels por un importe estimado de 80 millones de libras. El mismo comprador firmó, el 22 de junio, la mayor transacción urbana fuera de Londres del año: el Courtyard by Marriott Oxford City Centre, con 169 habitaciones abiertas en 2019 y una tasa de ocupación habitualmente superior al 90 %, adquirido por 74 millones de libras a Dominus, que había comprado el emplazamiento en 2014. Ashley Shaw, director general de Millemont, destaca la combinación de demanda turística, universitaria y corporativa que convierte a Oxford en uno de los mercados más codiciados del país.
En Escocia, un hotel hub by Premier Inn en Edimburgo también cambió de manos, lo que ilustra el apetito de los inversores por la hostelería económica compacta en las capitales regionales. Junto a estos activos individuales, las carteras de marcas de gama media siguen circulando, como los siete Novotel e ibis adquiridos por Starboard y LaSalle a principios de este año.
Segundo semestre: fundamentales sólidos, prudencia geopolítica
Savills prevé un segundo semestre respaldado por la profundidad del capital y por una oferta de habitaciones que sigue estando limitada en las grandes ciudades. La firma añade no obstante una salvedad: los riesgos políticos y geopolíticos podrían influir en las decisiones de los inversores durante el tercer trimestre. Los activos mejor ubicados y los mercados regionales más rentables ·Oxford, Edimburgo, Bath o Cambridge· deberían seguir atrayendo a los compradores, mientras que los hoteles envejecidos y sin un plan de reformas tendrán más dificultades para venderse.
Nuestra opinión
Estos 2.100 millones de libras reflejan menos euforia y más selección. Los compradores ya no apuestan por el mercado británico en su conjunto, sino por hoteles concretos, en ciudades concretas y con operadores concretos. Es una buena noticia para las direcciones que invierten en su producto, y una advertencia para las demás. Para el viajero, el efecto ya se deja ver en las continuas renovaciones, desde Marlow hasta Oxford, y en una capital donde cada cambio de propietario va acompañado ahora de una mejora de categoría.
