- Un protocolo firmado el 24 de agosto de 2026 en el Elíseo compromete a Qiddiya Investment Company, filial del fondo soberano saudí PIF, en tres parques temáticos en Courdimanche, en Val-d’Oise.
- Seis mil millones de euros anunciados, hasta 22.000 empleos directos, y hoteles incluidos en el programa junto a los parques y miles de viviendas.
- El primer parque estará dedicado al manga, con Dragon Ball como figura central. Los temas de los otros dos no han sido desvelados.
- Alrededor del emplazamiento, la oferta hotelera existente se limita a 870 habitaciones, únicamente de categoría económica y de gama media, con un RevPAR por debajo de los 40 euros este verano según MKG.
Lo que el Elíseo oficializó el 24 de agosto
La firma se produjo al cierre de la visita de Estado de Mohammed ben Salmane a Francia. El protocolo compromete a Qiddiya Investment Company, filial del fondo soberano saudí PIF, a desarrollar tres parques temáticos en el antiguo emplazamiento de Mirapolis, en Courdimanche, a las puertas de Cergy-Pontoise. Seis mil millones de euros, hasta 22.000 empleos directos y, según Emmanuel Macron, hasta 80.000 empleos indirectos. Es la mayor inversión turística anunciada en Francia desde Disneyland Paris.
El programa no se limita a las atracciones. Prevé hoteles y restaurantes, así como varios miles de viviendas. El primer parque estará dedicado al universo del manga, con Dragon Ball a la cabeza. Qiddiya no es nueva en esto: el grupo ya está construyendo un parque Dragon Ball en Qiddiya City, cerca de Riad, cuyas representaciones visuales dan una idea de su escala y de su vocabulario arquitectónico.
Mirapolis, un terreno abandonado desde 1991
El lugar no ha sido elegido al azar: es el de un precedente. Inaugurado en 1987, Mirapolis aspiraba a ser el gran parque temático francés, basado en los personajes de la literatura nacional, con un Gargantúa de treinta y cinco metros como tótem. Cerró en 1991, tras cuatro temporadas. Desde entonces, los terrenos esperan. El emplazamiento tiene la rara ventaja, en Île-de-France, de ser a la vez amplio, disponible y estar ya destinado al ocio en los documentos de urbanismo.
El perímetro se sitúa a unos treinta kilómetros al noroeste de París, entre Courdimanche, Cergy y Vauréal. Cergy-Pontoise cuenta con una estación con servicio de RER A y Transilien, algo que pocos terrenos disponibles de este tamaño pueden reclamar en la región parisina.
870 habitaciones, y nada por encima de la gama media
Aquí es donde la cuestión se vuelve profesional. Los datos de MKG dan la medida del desfase: alrededor del emplazamiento, la oferta hotelera se estanca en 870 habitaciones, distribuidas exclusivamente en los segmentos económico y de gama media. Ningún establecimiento de gama alta, ningún lujo. El RevPAR se mantuvo por debajo de los 40 euros este verano, en plena temporada. Dicho de otro modo, Val-d’Oise se dispone a acoger un destino mundial con una planta hotelera calibrada para una clientela de negocios de periferia.
| Habitaciones alrededor del emplazamiento | 870 |
|---|---|
| Segmentos representados | Económico y gama media |
| Segmentos ausentes | Gama alta y lujo |
| RevPAR del verano de 2026 | Menos de 40 euros |
| Inversión anunciada | 6.000 millones de euros |
| Empleos directos previstos | Hasta 22.000 |
| Empleos indirectos estimados | Hasta 80.000 |
| Número de parques | Tres, abiertos sucesivamente |
| Tema confirmado | El manga, con Dragon Ball como figura central |
| Primera apertura prevista | Hacia 2032 |
El cálculo es sencillo de plantear, aunque difícil de resolver. Un destino que aspira a recibir varios millones de visitantes anuales y generar 22.000 empleos directos genera una demanda de alojamiento que no tiene comparación con 870 habitaciones. Por tanto, la cuestión no es si la oferta va a crecer, sino quién la construirá, en qué terrenos y a qué velocidad en relación con los parques.
Dragon Ball está confirmado; los otros dos parques, no
Solo se ha hecho público un tema: el manga, con Dragon Ball como figura central del primer parque. Los otros dos siguen siendo confidenciales, y nada indica a estas alturas que vayan a mantenerse en el registro de la animación japonesa. Es precisamente esta incógnita la que determina el perfil de la clientela y, por tanto, el tipo de hoteles que se deben construir. Un parque familiar y un parque para jóvenes adultos no llenan las mismas habitaciones, ni al mismo precio.
El ejercicio no es gratuito. Recuerda que este tipo de destinos se construye en grandes volúmenes: una montaña artificial, una laguna, una plaza central y, alrededor, hoteles que forman parte del decorado en lugar de limitarse a bordearlo. Es la diferencia entre un hotel instalado cerca de un parque y un hotel que pertenece al parque, y equivale a varias decenas de euros de precio medio por noche.
El único precedente francés útil
La comparaison avec Marne-la-Vallée s’impose, et elle est instructive. En 1992, la Seine-et-Marne était dans une situation comparable : un territoire périurbain, une offre hôtelière limitée et un opérateur étranger porteur d’un projet hors norme. Trente ans plus tard, le secteur de Val d’Europe compte plusieurs dizaines d’hôtels, exploités à la fois par l’opérateur du parc et par des groupes tiers installés à ses abords. Le vrai enseignement de Disneyland Paris n’est pas le nombre de chambres construites, mais la part que l’opérateur a gardée pour lui.
La comparación con Marne-la-Vallée se impone, y resulta instructiva. En 1992, Seine-et-Marne se encontraba en una situación comparable: un territorio periurbano, una oferta hotelera limitada y un operador extranjero al frente de un proyecto fuera de lo común. Treinta años más tarde, el sector de Val d’Europe cuenta con varias decenas de hoteles, explotados tanto por el operador del parque como por terceros grupos instalados en sus inmediaciones. La verdadera enseñanza de Disneyland Paris no es el número de habitaciones construidas, sino la parte que el operador se reservó para sí mismo.
Para los grupos hoteleros franceses, la ventana estratégica se abre ahora, no en 2032. El suelo alrededor de Courdimanche, Vauréal y Cergy se encarecerá en cuanto se defina el perímetro exacto. Los operadores que se posicionen después de las autorizaciones urbanísticas pagarán el terreno a precio de destino, no a precio de Val-d’Oise.
Un calendario que queda por escribir
A estas alturas, se trata de un protocolo, no de una licencia. Los tres parques se construirán y abrirán sucesivamente, a lo largo de varios años, y no se ha comunicado ningún plazo firme. El horizonte mencionado para la primera apertura se sitúa en torno a 2032. Entre el anuncio y la primera pernoctación, queda por delante todo el recorrido regulatorio.
Este recorrido incluirá, como mínimo, la definición del perímetro operativo, la adaptación de los documentos de urbanismo de los municipios afectados, una evaluación ambiental y una fase de consulta pública. Cada una de estas etapas es una oportunidad para la presentación de recursos. De este calendario real dependen las decisiones de inversión hotelera, mucho más que de la fecha de apertura anunciada.
La opinión de La Revue des Hôtels
Dos cifras resumen el expediente: seis mil millones por un lado, 870 habitaciones por el otro. La diferencia entre ambas es la verdadera información de este anuncio para nuestro sector. No significa que falten hoteles en Val-d’Oise hoy en día, ya que el RevPAR de 40 euros indica más bien un mercado en equilibrio para el servicio que presta. Significa que habrá que crear un mercado entero prácticamente de la nada. Val-d’Oise no va a subir de categoría, sino que tendrá que inventar una gama que nunca ha tenido.
Queda la prudencia habitual. Un protocolo de intenciones firmado en el Elíseo no es una obra, y la historia de los grandes proyectos de ocio en Francia cuenta con más anuncios que aperturas. Mirapolis, precisamente, forma parte de ellos. Seguiremos el expediente paso a paso, comenzando por la publicación del perímetro operativo.
