- 📉 Marriott pierde un 43 % de sus ingresos por habitación en Oriente Medio en el segundo trimestre, en tasa interanual
- 🏨 Hilton retrocede alrededor de un 33 % y Hyatt un 36 % en la misma zona: ningún gran grupo escapa a la caída
- 🇦🇪 Los Emiratos son el epicentro · la actividad se desplomó un 80 % en abril antes de recuperarse hasta un menos 40 % en junio
- ⏱️ Ahora se reserva a 7 días de la llegada, frente a los 15 antes del conflicto: los hoteleros pilotan a vista
- 🎯 El cuarto trimestre representa el 35 % de los ingresos anuales de la región: de él dependerá el ejercicio
Durante diez años, Oriente Medio ha sido el terreno de juego favorito de la hostelería de lujo. Dubái encadenaba aperturas, Arabia Saudí prometía complejos enteros surgidos del desierto y cada gran grupo establecía allí su marca más prestigiosa. Los resultados del primer semestre de 2026, publicados en las últimas semanas por los principales operadores mundiales, cuentan una historia muy diferente. La región se ha convertido, en tres meses, en el peor mercado hotelero del planeta.
Tres grupos, un mismo bache
La cifra más espectacular proviene de Marriott: un 43 % de ingresos por habitación disponible evaporados en Oriente Medio en el segundo trimestre, en comparación con el mismo periodo de 2025. Para un indicador que suele variar unos pocos puntos, la caída es de otra magnitud.
A sus competidores no les va mejor. Hilton registra un retroceso de aproximadamente un tercio en la zona. Hyatt anuncia una caída del 36 % en Oriente Medio sin incluir África, y ha rebajado sus previsiones anuales en 10 millones de dólares. Tres grupos con carteras diferentes, clientes diferentes, posicionamientos diferentes · y una misma curva.
Un detalle que dice mucho sobre el nivel de preocupación: Marriott calificó este resultado de «un poco mejor de lo previsto», y el director financiero de Hilton habló de cifras «mejores que las expectativas anteriores». Cuando perder un 43 % constituye una buena sorpresa, es que las previsiones internas eran mucho más sombrías.
Los Emiratos, epicentro de la caída
La media regional oculta una realidad muy concentrada. Accor detalló el caso de los Emiratos Árabes Unidos, y la trayectoria es vertiginosa: la actividad se desplomó un 80 % en abril, antes de recuperarse progresivamente para terminar el trimestre con una caída de entre el 40 y el 45 % en junio.
En otras palabras, lo peor ha pasado, pero la vuelta a la normalidad no se ha producido. El mercado recuperó dos tercios del camino en dos meses y luego se estabilizó en un nivel que sigue siendo catastrófico. Dubái, escaparate mundial del sector, asume la mayor parte del impacto.
Una región a dos velocidades
Este es el matiz que las medias regionales ocultan: no todo Oriente Medio se ha detenido. Arabia Saudí, Egipto y Turquía continuaron registrando un sólido rendimiento durante el periodo, impulsados por una clientela nacional y regional a la que las tensiones desanimaron menos.
El contraste es instructivo. Los mercados más dependientes del viajero internacional de larga distancia, de los congresos y de la clientela de negocios occidental son los que más han sufrido. Aquellos que llenan sus habitaciones con viajeros de proximidad han resistido. Una lección que los inversores del Golfo, comprometidos en gigantescos programas de construcción, tendrán que integrar.
El comportamiento de los viajeros ha cambiado
Más allá de los volúmenes, es el comportamiento de reserva el que se ha transformado. El plazo de reserva ha caído a siete días antes de la llegada, frente a los quince anteriores. Los viajeros esperan hasta el último momento para comprometerse.
Para un hotelero, esta estadística es casi más preocupante que la propia caída. Significa que la cartera de pedidos ya no ofrece ninguna visibilidad: es imposible ajustar las plantillas, calibrar las compras o gestionar las tarifas con antelación. Los equipos trabajan sobre la marcha, semana tras semana.
El cuarto trimestre decidirá el año
Todas las miradas se dirigen ahora hacia los últimos meses de 2026. El cuarto trimestre representa por sí solo el 35 % de los ingresos anuales de la región, cuando el calor remite y la temporada de congresos está en pleno apogeo. Es el periodo que define el éxito o el fracaso de un ejercicio en Oriente Medio.
Accor ha puesto dos escenarios sobre la mesa. En el primero, la región sigue estancada en torno a una caída del 40 al 45 % hasta finales de año. En el segundo, una recuperación parcial reduce el retroceso a aproximadamente un 20 %. La diferencia entre ambos se mide en cientos de millones de dólares para todo el sector.
Entre ambos, ningún operador se arriesga a decantarse. Lo que, en sí mismo, resume bastante bien el año 2026 de la hostelería en Oriente Medio.
