- 📉 Marriott perde 43% de sua receita por quarto no Oriente Médio no segundo trimestre, em comparação anual
- 🏨 Hilton recua cerca de 33% e Hyatt 36% na mesma região: nenhum grande grupo escapa da queda
- 🇦🇪 Os Emirados são o epicentro · a atividade despencou 80% em abril antes de subir para menos 40% em junho
- ⏱️ As reservas agora são feitas a 7 dias da chegada, contra 15 antes do conflito: os hoteleiros trabalham sem visibilidade
- 🎯 O quarto trimestre representa 35% da receita anual da região: é ele que decidirá o ano fiscal
Durante dez anos, o Oriente Médio foi o terreno de jogo favorito da hotelaria de luxo. Dubai acumulava aberturas, a Arábia Saudita prometia resorts inteiros surgindo do deserto, e cada grande grupo estabelecia ali sua marca mais prestigiosa. Os resultados do primeiro semestre de 2026, publicados nas últimas semanas pelos principais operadores globais, contam uma história totalmente diferente. A região se tornou, em três meses, o pior mercado hoteleiro do planeta.
Três grupos, a mesma turbulência
O número mais espetacular vem da Marriott: 43% de receita por quarto disponível evaporados no Oriente Médio no segundo trimestre, em comparação com o mesmo período de 2025. Para um indicador que costuma variar apenas alguns pontos, a queda é de outra ordem de grandeza.
Seus concorrentes não estão em situação melhor. A Hilton registra um recuo de cerca de um terço na região. A Hyatt anuncia 36% de queda no Oriente Médio (exceto África) e revisou suas projeções anuais para baixo em 10 milhões de dólares. Três grupos com portfólios diferentes, clientelas diferentes, posicionamentos diferentes · e a mesma curva.
Um detalhe que diz muito sobre o nível de preocupação: a Marriott qualificou esse resultado como “um pouco melhor do que o esperado”, e o diretor financeiro da Hilton falou em números “melhores do que as expectativas anteriores”. Quando perder 43% constitui uma boa surpresa, é porque as previsões internas eram muito mais sombrias.
Os Emirados, epicentro da queda
A média regional esconde uma realidade muito concentrada. A Accor detalhou o caso dos Emirados Árabes Unidos, e a trajetória é vertiginosa: a atividade despencou 80% em abril, antes de subir gradualmente para terminar o trimestre em torno de 40% a 45% de queda em junho.
Em outras palavras, o pior já passou, mais o retorno à normalidade não aconteceu. O mercado recuperou dois terços do caminho em dois meses, estabilizando-se em seguida em um patamar que continua catastrófico. Dubai, vitrine global do setor, absorve a maior parte do impacto.
Uma região a duas velocidades
Essa é a nuance que as médias regionais ocultam: nem todo o Oriente Médio parou. A Arábia Saudita, o Egito e a Turquia continuaram a apresentar desempenhos sólidos no período, impulsionados por uma clientela doméstica e regional que foi menos desencorajada pelas tensões.
O contraste é instrutivo. Os mercados mais dependentes do viajante internacional de longa distância, de congressos e da clientela de negócios ocidental foram os que mais sofreram. Aqueles que lotam seus quartos com viajantes de proximidade resistiram. Uma lição que os investidores do Golfo, engajados em programas gigantescos de construção, terão de integrar.
O comportamento dos viajantes mudou
Além dos volumes, foi o comportamento de reserva que se alterou. A janela de reserva caiu para sete dias antes da chegada, contra quinze anteriormente. Os viajantes esperam o último momento para se comprometer.
Para um hoteleiro, essa estatística é quase mais preocupante do que a própria queda. Ela significa que a carteira de reservas não oferece mais nenhuma visibilidade: impossível ajustar as equipes, calibrar as compras ou gerenciar as tarifas com antecedência. As equipes trabalham sem visibilidade, semana após semana.
O quarto trimestre decidirá o ano
Todos os olhares se voltam agora para os últimos meses de 2026. O quarto trimestre representa, sozinho, 35% da receita anual da região, quando o calor diminui e a temporada de congressos atinge o ápice. É o período que define o sucesso ou o fracasso de um ano fiscal no Oriente Médio.
A Accor colocou dois cenários na mesa. No primeiro, a região permanece estagnada em torno de 40% a 45% de queda até o fim do ano. No segundo, uma recuperação parcial reduz o recuo para cerca de 20%. A diferença entre os dois é medida em centenas de milhões de dólares para todo o setor.
Entre os dois, nenhum operador se arrisca a fazer uma previsão definitiva. O que, por si só, resume muito bem o ano de 2026 para a hotelaria no Oriente Médio.
