- 📊 Tres grupos, tres ritmos · IHG al +4,1 %, Marriott al +3,4 %, Accor al +2,2 % de ingresos por habitación en el primer semestre
- 💶 La subida viene de la tarifa · en América, +3,3 % de precio medio para solo 1 punto de ocupación ganado
- 📉 Un frenazo neto en el segundo trimestre · la zona Europa-África-Asia pasa de +5,6 % a +0,6 % de un trimestre a otro
- 🇨🇳 China al +3,1 %, impulsada a partes iguales por el precio y la ocupación
- 🧭 Fuera de Oriente Medio, la zona Asia-Pacífico de Accor pasa de un ‑1,1 % a un +1,9 %: la media mundial oculta un único bache
Los grandes grupos hoteleros ya han publicado sus cuentas semestrales. Visto de lejos, el panorama es alentador: los ingresos por habitación disponible progresan en todas partes, entre un 2 y un 4 % según la cadena. Visto de cerca, este crecimiento ya casi no proviene del número de clientes, sino de lo que se les factura.
Una clasificación ajustada, pero clasificación al fin y al cabo
IHG registra el mejor rendimiento del trío con un 4,1 % de incremento en seis meses. Marriott le sigue con un 3,4 %. Accor cierra la marcha con un 2,2 %.
Menos de dos puntos separan al primero del último, lo que puede parecer insignificante. Sin embargo, extrapolado a carteras de cientos de miles de habitaciones, la diferencia se cifra en cientos de millones. Y se explica menos por la calidad de la gestión que por el mapa: cada grupo asume la geografía de su cartera. Accor, muy expuesto a Europa y Oriente Medio, paga su concentración regional; IHG, mejor distribuido en América, se beneficia de ello.
El precio hace el trabajo, no la ocupación
Es el dato más revelador del semestre, y pasa desapercibido detrás de los porcentajes globales. En América, principal motor del crecimiento mundial, IHG gana un 4,8 % de ingresos por habitación. En detalle: un 3,3 % proviene de la subida del precio medio, y la ocupación solo progresa un único punto.
Dicho de otro modo, los hoteles prácticamente ya no se llenan más. Cobran más caras las mismas pernoctaciones. Es un crecimiento perfectamente real, pero que se apoya en una variable que la inflación y el poder adquisitivo pueden revertir rápidamente.
China es la excepción, con un incremento del 3,1 % repartido casi a partes iguales entre la tarifa, que sube un 1 %, y la tasa de ocupación, que gana 1,1 puntos. Es el único gran mercado donde todavía se sigue llenando.
El segundo trimestre rompió la dinámica
El semestre se dividió en dos. En la zona que reúne a Europa, África y Asia, el crecimiento de los ingresos por habitación pasó del 5,6 % en el primer trimestre al 0,6 % en el segundo. Casi una paralización en tres meses.
La desaceleración es atribuible casi por completo al conflicto en Oriente Medio, cuyos efectos se hicieron sentir a partir d’abril. La demostración más clara proviene de Accor: su zona de Oriente Medio, África y Asia-Pacífico registra un ‑1,1 % en el semestre. Si se retira únicamente Oriente Medio del cálculo, la misma zona vuelve a situarse en un +1,9 %.
Lo que estas cifras no dicen
Estas medias mundiales son cómodas para los comunicados y engañosas para el análisis. Agrupan mercados que ya no tienen nada en común: una América que sube por los precios, una China que llena, una Europa que se desacelera y un Oriente Medio en caída libre.
Un grupo que anuncia un «+3 %» hoy ya no describe una tendencia, sino una media entre trayectorias opuestas. Esta es probablemente la verdadera información de este semestre: la globalización del sector ya no protege contra las crisis regionales, solo las diluye en la presentación.
El segundo semestre dirá si la subida de las tarifas se mantiene frente a unos clientes que reservan cada vez más tarde y cada vez más cerca de sus hogares.
