BHV Marais : un hôtel de luxe Experimental Group sur les toits de Paris d’ici 2030, toutes les informations

Le paysage du grand magasin parisien s’apprête à connaître l’une de ses transformations les plus profondes depuis le XIXᵉ siècle. Le BHV Marais, fondé en 1856 et longtemps détenu par le groupe Galeries Lafayette, est passé sous pavillon canadien le 28 janvier 2026 : Brookfield Asset Management a acquis le bâtiment historique de la rue de Rivoli pour environ 300 millions d’euros. L’opération marque le début d’une refonte radicale, pilotée par la société de gestion d’actifs Aroxys, qui prévoit d’investir 200 millions d’euros supplémentaires sur quatre ans.

Dans ce nouveau récit, l’édifice de 45 000 m² face à l’Hôtel de Ville ne sera plus seulement un grand magasin. Le fonds de commerce historique, dirigé par Frédéric Merlin (Société des Grands Magasins), ne conservera plus que 40 % de la surface. Les 60 % restants seront réaffectés à des boutiques cloisonnées d’enseignes internationales, de la restauration premium et, surtout, à un hôtel de luxe géré par Experimental Group aux 6ᵉ et 7ᵉ étages, avec une promesse de livraison à l’horizon 2030.

L’opération a été officialisée le 28 janvier 2026 : Brookfield Asset Management, fonds canadien spécialisé dans l’immobilier prime, est devenu propriétaire des murs du BHV Marais pour environ 300 millions d’euros. Le bâtiment, vendu par le groupe Galeries Lafayette, change ainsi de propriétaire après plus d’un siècle de stabilité capitalistique. Pour piloter le projet, Brookfield s’est entouré d’Aroxys, société de gestion d’actifs immobiliers parisienne fondée en 2024 par Ara Adjennian, ancien fondateur et CEO de MIMCO Asset Management (700 M€ d’encours sous gestion).

Le mandat d’Aroxys : recentrer le fonds de commerce BHV · toujours opéré par la Société des Grands Magasins de Frédéric Merlin · sur 40 % des 45 000 m², et redéployer les 60 % restants autour d’un programme mixte mêlant boutiques d’enseignes internationales, retail urbain et hôtellerie de luxe. Un repositionnement qui dépasse largement la simple modernisation : il s’agit de réinventer la vocation d’un édifice fondé en 1856, à l’époque où Paris se haussmannisait, en pôle hybride pour les Parisiens et les voyageurs internationaux.

Cette société, qui s’appelle Aroxys, commence à dévoiler ses plans pour le BHV. Le fonds de commerce du BHV, le grand magasin, va être réduit considérablement : il n’occupera plus que 40 % de la surface. Parmi les 60 % restants, il y aura des boutiques, des restaurants, et aux deux derniers étages, au 6ᵉ et au 7ᵉ, il y aura probablement un hôtel. · Guillaume Echelard, Challenges

La grande nouveauté du programme : l’arrivée d’Experimental Group à la tête du futur hôtel. Le groupe parisien, fondé par Romée de Goriainoff, Olivier Bon, Pierre-Charles Cros et Xavier Padovani, est connu pour ses bars à cocktails (Experimental Cocktail Club, Compagnie des Vins Surnaturels) et ses adresses hôtelières chic mais décontractées : Grand Pigalle Hôtel, Henrietta Hotel à Londres, Hôtel des Grands Boulevards, sans oublier la maison-mère Hôtel des Grands Voyageurs. Le positionnement attendu pour le BHV : une atmosphère palace mais vivante, ancrée dans la vie du Marais, à mi-chemin entre l’adresse de quartier et l’établissement international.

L’hôtel occupera les 6ᵉ et 7ᵉ étages, longtemps désertés par les boutiques. Ces deux niveaux supérieurs offrent une opportunité rare à Paris : des vues quasi panoramiques sur les zincs parisiens, l’Hôtel de Ville et les ruelles historiques du Marais. Les chambres et suites bénéficieront naturellement de cette lumière haute, encore amplifiée par les hauteurs sous plafond et les ornements préservés du bâtiment original. L’opérateur ne s’est pas exprimé publiquement sur le nombre exact de clés ni sur le concept éditorial final ; il devrait toutefois ajouter un volet restauration accessible depuis l’extérieur, dans la tradition des autres adresses du groupe.

Le choix d’implanter des boutiques cloisonnées, à l’inverse du modèle « galerie commerciale » classique, est l’autre signal fort du projet. Il s’agit de créer une destination shopping plus sélective, où chaque enseigne pourra cultiver sa propre identité : vitrines indépendantes, entrées dédiées, atmosphères distinctes. Le modèle se rapproche davantage des flagships que des stands d’un grand magasin traditionnel, et vise une clientèle CSP+ internationale, déjà familière de la rue de Rivoli, des galeries du Louvre voisines et du quartier du Palais Royal.

À ce stade, ni Brookfield ni Aroxys n’ont communiqué publiquement le détail de la maquette architecturale : nom de l’architecte mandataire, plans d’aménagement, identité des premières enseignes accueillies. Le secteur historique protégé impose toutefois un cahier des charges patrimonial strict : conservation des façades, restauration des éléments d’origine (colonnes, voûtes, ferronneries) et intégration harmonieuse des nouveaux usages. La mairie de Paris reste l’arbitre final : l’instruction du permis de construire détermine, à elle seule, le calendrier d’ouverture de l’hôtel.

La transformation n’est pas sans tension sociale. La réduction du commerce du BHV à 40 % de l’édifice a déjà eu des répercussions concrètes : 500 salariés sur les 1 200 que comptait l’entreprise ont quitté l’enseigne ces derniers mois. Christian Poncet, délégué syndical BHV, déplore l’absence de projection claire et dénonce « un plan social qui ne dit pas son nom ». À cela s’ajoutent les controverses récentes (tensions fournisseurs, polémique Shein, départs de marques), qui ont fragilisé un commerce historique cherchant un nouvel équilibre.

On ne sait pas exactement où on va aujourd’hui. Notre inquiétude, c’est toujours la même : c’est l’intérêt des salariés. Aujourd’hui, ils sont menacés, et on n’a pas de projection claire et définitive. · Christian Poncet, délégué syndical BHV

Le dialogue entre Brookfield, Aroxys, la Société des Grands Magasins, les représentants des salariés et la municipalité parisienne sera déterminant pour l’aboutissement du chantier. À l’horizon 2030, l’enjeu n’est pas seulement architectural ou commercial : il s’agit de réussir la mutation d’un monument du commerce parisien en un lieu hybride, où l’hôtellerie de luxe, le retail de prestige et la mémoire d’un grand magasin du Marais devront cohabiter dans un même édifice.

Sources : Challenges (Guillaume Echelard) · France 3 Régions · FashionNetwork · FashionUnited · Communication Brookfield / Aroxys / Société des Grands Magasins. Visuels d’illustration générés par IA.