La tour emblématique du Badrutt’s Palace à Saint-Moritz devant les sommets enneigés de l’Engadine

Badrutt’s Palace vence prêmio de melhor serviço hoteleiro do mundo

Última atualização:
  • O essencial · o Badrutt’s Palace, em Saint-Moritz, conquista o SeiBellissimi Art of Hospitality Award 2026, concedido no âmbito do World’s 50 Best Hotels.
  • Quem vota · mais de 800 membros de uma academia internacional, cada um convidado a indicar o estabelecimento onde viveu sua melhor experiência de serviço em um período de três anos.
  • A casa · fundada em 1896, ainda familiar, com 163 quartos e suítes, cerca de 700 colaboradores na alta temporada, 11 restaurantes e 2 bares.
  • A sequência · o ranking completo dos 50 melhores hotéis do mundo em 2026 será divulgado em 15 de setembro de 2026, em Paris.
Índice
  1. Um prêmio que coroa as equipes, não as paredes
  2. O que o júri realmente premiou
  3. A fidelidade das equipes como matéria-prima
  4. Um palace que continua cavando, literalmente
  5. Cento e trinta anos de uma história que inventou uma estação
  6. O que este prêmio anuncia para 15 de setembro

Um prêmio que coroa as equipes, não as paredes

O palace de Engiadina acaba de ser eleito como a melhor experiência de hospitalidade do mundo. O Art of Hospitality Award, entregue anualmente dentro do World’s 50 Best Hotels, não julga a arquitetura nem o conforto dos quartos · ele premia a casa cujo serviço deixou a lembrança mais marcante. O formato de votação diz muito sobre a natureza do prêmio: os cerca de 800 membros da academia não classificam hotéis, cada um deles cita o único estabelecimento onde viveu sua melhor experiência de serviço nos últimos três anos. Em outras palavras, não basta ser consistentemente bom, é preciso ter marcado duradouramente alguém.

Voituriers en livrée et Rolls-Royce d'époque devant l'entrée du Badrutt's Palace à Saint-Moritz
A recepção na entrada do palace, um dos rituais da casa há décadas.

O que o júri realmente premiou

Por trás da fórmula, escondem-se práticas muito concretas e, às vezes, de uma simplicidade desconcertante. Os quartos dos hóspedes frequentes são fotografados e depois reconstituídos exatamente iguais de uma estadia para outra, até a disposição dos objetos pessoais. O azeite picante que um cliente pede sistematicamente acaba chegando à sua mesa sem que ele precise solicitar. O equipamento de esqui é recolhido à noite, seco, cuidado e devolvido pronto para uso na manhã seguinte.

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A casa também reivindica gestes que fogem claramente do padrão: uma moto de neve contratada para permitir que um cliente em convalescença chegue a um restaurante de altitude, ou uma sessão de esqui privativa organizada numa sexta-feira à tarde para um hóspede que observa o Shabat. Foram esses desvios do protocolo, mais do que o protocolo em si, que o voto distinguiu.

Majordome dressant le service en suite au Badrutt's Palace à Saint-Moritz
O serviço em suíte, realizado por mordomos e concierges Clefs d’Or.

A fidelidade das equipes como matéria-prima

Um nível tão alto de personalização não se improvisa e não depende de um método: depende de pessoas que permanecem. A antiguidade média dos colaboradores chega a oito anos, e vários membros da equipe ultrapassam os vinte anos de casa · uma duração rara em uma indústria onde a rotatividade é o principal inimigo da memória do cliente. É essa continuidade que permite reconhecer um hóspede frequente, antecipar um pedido e atendê-lo sem que ele precise ser formulado.

O dado decorrente disso é talvez o mais revelador do dossiê: 60% dos clientes do palace são hóspedes frequentes. Em Saint-Moritz, onde a clientela internacional tem inúmeras opções, essa proporção mede o sucesso muito melhor do que uma taxa de ocupação. Sob a direção de Richard Leuenberger, a casa mobiliza cerca de 700 profissionais no inverno para cuidar de 163 quartos e suítes, um dos maiores índices da hotelaria mundial.

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O Badrutt’s Palace em números
Fundação1896, por Caspar Badrutt · ainda de propriedade familiar
Capacidade163 quartos e suítes
Equipes≈ 700 colaboradores no inverno · média de 8 anos de casa
Gastronomia11 restaurantes e 2 bares
Clientela60% de hóspedes frequentes
DireçãoRichard Leuenberger

Um palace que continua cavando, literalmente

A instituição não escolheu descansar sobre sua própria história. Em 2025, a casa abriu sob a colina um túnel equipado com o que é apresentado como o segundo maior toboágua ou escada rolante da Suíça (Nota: escalator mantido), para conectar o hotel ao Chesa Veglia, sua fazenda do século XVII transformada em restaurante. A obra teve um único objetivo: poupar aos clientes alguns metros de caminhada no frio. É um gasto difícil de justificar em uma planilha, mas perfeitamente coerente com o que o prêmio acaba de consagrar.

O restante da casa segue a mesma lógica de atenção aos detalhes · o chef pâtissier executivo Stefan Gerber produz ali vinte e seis sabores de sorvete caseiro, o clube infantil foi reformulado e um espaço dedicado aos adolescentes, o Palace Arcade, agora completa a oferta familiar com seus flippers e sala de projeção.

Cento e trinta anos de uma história que inventou uma estação

A premiação coincide com os 130 anos do estabelecimento, inaugurado em 1896 por Caspar Badrutt. A família já havia mudado o curso do turismo alpino uma geração antes: foi Johannes Badrutt que, ao apostar com clientes britânicos que eles encontrariam sol em Saint-Moritz no pleno inverno, deu origem à própria ideia de temporada de inverno nos Alpes. O palace e sua torre verde sobre o lago tornaram-se desde então o cenário de um certo estilo de vida alpino, prolongado hoje por uma clientela que retorna ano após ano.

O que este prêmio anuncia para 15 de setembro

O Art of Hospitality Award é tradicionalmente divulgado antes do ranking principal, do qual constitui uma espécie de prévia. A lista completa do World’s 50 Best Hotels 2026 será revelada em 15 de setembro de 2026, em Paris, e só então saberemos se a casa suíça também figura no topo da classificação geral, onde ficou de fora do top 50 em 2025.

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Para a Suíça, o sinal é, de qualquer forma, favorável. Enquanto a hotelaria de luxo investe massivamente em tecnologia e na automação da jornada do cliente, este prêmio lembra que uma parte decisiva do valor percebido ainda é gerada por pessoas que se lembram. É um resultado difícil de copiar e impossível de comprar.

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