- Nos dias 8 e 9 de setembro de 2026, o ALL Accor transforma o quarto de um hotel parisiense do grupo em um espaço de pré-concerto.
- Operação montada em torno do show do grupo KATSEYE na Accor Arena, em 9 de setembro.
- Acesso reservado a membros do programa de fidelidade e vencedores de concurso, através de um sistema de leilão em pontos Rewards.
- O programa reivindica mais de 120 milhões de membros e 7.300 «Limitless Experiences» em mais de 140 cidades.
- Um estudo do ALL Accor realizado em parceria com a Globetrender com 4.300 viajantes em nove países serve de base para a iniciativa.
O hotel como anteessala do concerto. Com o «Get Ready With ALL Accor», o programa de fidelidade do grupo Accor desloca o início da experiência musical da casa de espetáculos para o quarto · uma operação montada nos dias 8 e 9 de setembro de 2026 em torno da passagem do KATSEYE pela Accor Arena.
Dois dias, dois tempos
No dia 8 de setembro, uma suíte de um hotel parisiense do grupo é inteiramente remodelada no universo do grupo. A isto soma-se uma «Glam Room» organizada em três estações de preparação · nail art, tooth gems e coloração capilar. Um encontro com os artistas está previsto para um grupo selecionado de convidados.
No dia 9 de setembro, o percurso muda para a arena · visita aos bastidores da Accor Arena, possibilidade de subir ao palco antes da abertura dos portas e, em seguida, assistir ao concerto a partir de um camarim. É o acesso ao palco vazio, antes do público, que constitui o ponto alto da experiência.
◆ A campanha
Como ter acesso
A entrada acontece por dois caminhos · um sistema de leilão que permite aos membros utilizarem os seus pontos Rewards, e um concurso nas redes sociais da marca. Portanto, não se trata de uma oferta comercializada, mas sim de uma vantagem de fidelidade, o que diz muito sobre o uso que o grupo pretende dar aos seus pontos.
A iniciativa faz parte de um catálogo de 7.300 experiências propostas em mais de 140 cidades. O Accor procura menos vender noites de hotel e mais transformar o seu programa em uma porta de entrada para acessos inacessíveis de outra forma.
O argumento com números por trás da operação
O grupo apoia-se num estudo realizado com a Globetrender junto de 4.300 viajantes em nove países, que descreve o que designa por «Endorphin Economy» · a busca por picos emocionais para viver e partilhar.
Dois números destacam-se · 89% dos inquiridos consideram que um evento ao vivo proporciona uma adrenalina suficientemente forte para justificar uma viagem, e 50% consideram que viver aí um momento único conta entre os aspetos mais marcantes de uma viagem. O concerto passa a ser um motivo para viajar, e não apenas uma atividade encontrada no local.
Mehdi Hemici, diretor-geral de fidelidade e e-commerce do grupo, resume a intenção: «A experiência já não se limita ao momento principal · começa na antecipação, nos rituais, nos encontros.»
O que isto diz sobre o modelo
O Accor possui a arena que leva o seu nome e menciona outras quatro arenas parceiras · Sydney, Londres, São Paulo. O grupo controla assim ambas as pontas da cadeia, a hospedagem e o local do espetáculo, algo que poucos operadores hoteleiros podem reivindicar.
A operação parisiense é anunciada como um primeiro caso, destinado a ser replicado noutros destinos. Paris serve aqui como demonstrador de um formato que pressupõe possuir ou controlar o espaço de eventos.
A nossa opinião
A ideia é certeira e chega no momento certo · o pré-concerto tornou-se um ritual documentado e partilhado, e ninguém o tinha transformado num produto hoteleiro. Transformar um quarto num camarim de preparação responde a um uso real e não a uma intuição de marketing.
Resta a questão da escala. Uma suíte, dois dias, algumas dezenas de convidados · trata-se de uma ação de imagem antes de ser uma oferta. Vale a pena acompanhá-la pelo que anuncia e não apenas pelo que representa hoje. A recomendar aos membros do programa que acumulam pontos sem saber o que fazer com eles · é precisamente o tipo de contrapartida que os torna úteis.
