El grupo hotelero estadounidense Hyatt presentó el 30 de julio de 2026 unos resultados del segundo trimestre superiores a las expectativas de beneficios, impulsados por el vigor de sus marcas de lujo y estilo de vida y por una cartera de desarrollo en máximos. No obstante, el rendimiento oculta marcadas disparidades regionales, desde Oriente Medio hasta México.
- Resultados: beneficio neto de 110 M$, beneficio por acción ajustado de 1,12 $ (por encima del consenso), comisiones brutas al alza un 7,8 %
- Crecimiento: RevPAR del sistema con una progresión del 5,9 %, programa World of Hyatt elevado a casi 69 millones de miembros (+17 %)
- Desarrollo: cartera récord de 154.000 habitaciones (+10 %), 3.585 habitaciones abiertas en el trimestre
- Puntos de fricción: Oriente Medio, el todo incluido mexicano y los cierres en Jamaica lastran la dinámica
- Perspectivas: objetivos anuales confirmados, con un EBITDA ajustado previsto entre 1.155 y 1.205 millones de dólares
Beneficios superiores a lo esperado, facturación en ligero retroceso
En el trimestre finalizado a finales de junio, Hyatt registró un beneficio neto de 110 millones de dólares y un beneficio por acción diluido de 1,14 dólares. El beneficio por acción ajustado, de 1,12 dólares, supera claramente el consenso de los analistas, que se situaba en torno a los 0,93 dólares. Las comisiones brutas, núcleo del modelo del grupo, suben un 7,8 % hasta los 324 millones de dólares, mientras que el EBITDA ajustado progresa un 3,4 % hasta los 297 millones de dólares.
No obstante, la facturación se sitúa ligeramente por debajo de las previsiones, con 1.760 millones de dólares frente a los 1.820 millones previstos, lo que ilustra una demanda desigual según las regiones y los segmentos. El RevPAR de los establecimientos comparables progresa un 5,9 %, pero el de los complejos todo incluido retrocede un 1,2 %.
Una cartera récord impulsada por la estrategia «asset-light»
Hyatt presenta una cartera récord de aproximadamente 154.000 habitaciones, un 10 % más que hace un año. El crecimiento neto de la planta hotelera alcanza el 3,9 % en doce meses móviles, e incluso el 4,4 % excluyendo las salidas vinculadas a la adquisición de Playa. El grupo abrió 3.585 habitaciones solo en el segundo trimestre, con inauguraciones destacadas como el Miraval The Red Sea, el primer Miraval fuera de Estados Unidos, y el Barai Hua Hin, primera dirección de la colección Unbound en Tailandia.
La dirección advirtió que algunas aperturas previstas para el cuarto trimestre podrían retrasarse a principios de 2027, un desfase de calendario que no afecta a la trayectoria de desarrollo del grupo.
Vientos contrarios regionales persistentes
El rendimiento del trimestre sigue limitado por varios focos de tensión. En Oriente Medio, el contexto geopolítico restó unos 110 puntos básicos al crecimiento del RevPAR. En México, la preocupación por la seguridad y una conectividad aérea reducida siguen pesando sobre la demanda del todo incluido, cuya recuperación está siendo más lenta de lo previsto. Los cierres de establecimientos en Jamaica también contribuyeron al retroceso del RevPAR en este segmento.
Estados Unidos y Asia-Pacífico como apoyo
Por el contrario, el mercado estadounidense confirma su robustez. La Copa Mundial de la FIFA impulsó la demanda al otro lado del Atlántico, y el grupo prevé un crecimiento del RevPAR de entre el 3 y el 4 % en Estados Unidos para el conjunto del año. En Asia-Pacífico, el sólido rendimiento de las comisiones de incentivo refuerza la contribución de la región a la rentabilidad del grupo.
Objetivos para 2026 confirmados y retribución al accionista
Tras este trimestre, Hyatt mantiene sus previsiones anuales: un crecimiento del RevPAR del sistema de entre el 3,5 y el 4,5 %, un crecimiento neto de la planta de aproximadamente el 6 % y un EBITDA ajustado de entre 1.155 y 1.205 millones de dólares, lo que supone un incremento de entre el 13 y el 18 %. El grupo confirma su objetivo de destinar entre 325 y 375 millones de dólares a la retribución de los accionistas durante el año. En el segundo trimestre, recompró 62.605 acciones por 12 millones de dólares y declaró un dividendo de 0,15 dólares por acción para el tercer trimestre, con una autorización de recompra residual de unos 1.500 millones de dólares.
La opinión de La Revue des Hôtels
Estos resultados validan la estrategia de Hyatt: un modelo ligero en activos, una apuesta decidida por el lujo, el lifestyle y el todo incluido, y una cartera que asegura el crecimiento futuro. No obstante, el grupo sigue estando más expuesto que sus competidores a los choques geopolíticos regionales, desde Oriente Medio hasta el Caribe. La capacidad de convertir esta cartera récord en aperturas efectivas, a pesar de los desfases de calendario, será el principal indicador de éxito en los próximos trimestres.
